Cases
Gennem vores arbejde hjælper vi organisationer med at realisere strategier og velfærd. Vi tager udgangspunkt i kundens hverdag, og vi tror på, at den bedste læring sker gennem praktisering af ny viden og direkte kobling til virkeligheden. Sammen med vores kunder drømmer vi stort og ambitiøst om fremtiden, men arbejder konkret med små, håndgribelige skridt. Vi tænker stort, men starter småt.
On-going case: Mere bæredygtig Smukfest
Ved at engagere hele organisationen i strategien og definere indsatsområder for de enkelte kontorer, blev der skabt nye samarbejdsprocesser, både internt i organisationen og med brugerne.
Case: Politisk ledelse i Dansk Sygeplejeråd
Ved at engagere hele organisationen i strategien og definere indsatsområder for de enkelte kontorer, blev der skabt nye samarbejdsprocesser, både internt i organisationen og med brugerne.
Case: Knabstrup sætter kurs
Gennem nye roller, samskabelse og aktionslæring blev der sat gang i handlekraften og lokaludviklingen i landsbyen Knabstrup i foråret 2019. Ved at forstørre styrkerne og eksperimentere gennem konkrete 100-dages handlinger er der fundet nye fælles veje til at indfri drømme og modarbejde udfordringer i det lille lokalsamfund. Det særlige har været, at borgerne har arbejdet i tæt samspil med kommunalpolitikere, ledere og medarbejdere fra Holbæk Kommune og dermed understøttet: velfærdsudviklingen, sammenhængskraften og nye fællesskaber.
Case: Proaktiv politikudvikling i Landbrugsstyrelsen
Landbrugsstyrelsen har det seneste års tid arbejdet med proaktiv politikudvikling med afsæt i Landbrugsstyrelsens strategi ”Nemt, enkelt og til tiden” og Handleplanen om Proaktiv Politikudvikling. Resonans har understøttet det agile strategirealiseringsforløb og er ved at udvikle en model med metoder og værktøjer.
Case: Fra vision til praksis i Nordfyns Kommune
I Nordfyns kommune blev opstart af den nye kommunalbestyrelse løftestang for en helt ny måde at arbejde med strategiudvikling på. Resonans understøttede at det nye byråd, skabte en vision med fokus på 5 tværgående temaer, som blev til på tværs af partier og i samarbejde med administrationen. De 5 tværpolitiske temaer blev afprøvet af kommunens ledere og medarbejdere i en række eksperimenter over 100 dage. Eksperimenterne havde alle fokus på at bringe borgernes ideer, behov, perspektiver og handlekraft i spil.
Case: Entydig Ledelse i boligsociale helhedsplaner
Styring, strategisk ledelse, samarbejde og innovation. Det sidste halve år, har vi i Resonans sammen med Roskilde Universitet og Naboskaber.dk for Landsbyggefonden udviklet værktøjer til at understøtte entydig ledelse i boligsociale indsatser.
Case: Kulturændring i Kundeservice hos SKAT
Efter nogle udfordrende år, havde SKAT udviklet en ny kundeservicestrategi, der skulle lede hen imod en kulturændring i organisationen og skabe større kundetilfredshed. Ved at arbejde aktivt med strategien og håndgribeliggøre den gennem workshops og konkrete indsatser på tværs af organisationens enheder, fik vi skabt en kulturændring i SKAT Kundeservice. Resultatet var bedre samarbejde og større tilfredshed hos kunderne.
Case: Strategirealisering og kompetenceudvikling i Danmarks Statistik
Ved at engagere hele organisationen i strategien og definere indsatsområder for de enkelte kontorer, blev der skabt nye samarbejdsprocesser, både internt i organisationen og med brugerne.
Case: Samskabelsespiloter sætter strøm til velfærdsudviklingen i Frederiksberg Kommune
Sammen med HR og direktionen i Frederiksberg Kommune skabte Resonans en intern dynamo til eksterne samarbejdsalliancer, der har fundet nye og bedre løsninger på helt konkrete og komplekse velfærdsudfordringer – i tæt samarbejde med en lang række involverede aktører.