Kundeudfordringer. Løsninger. Resultater.

I Slagelse Kommune realiseres ældrereformen via en mangfoldighed af aktiviteter, som inddrager borgere, politikere, ledere og medarbejdere.

”Sammenhængskraften, ledelseskraften og handlekraften er styrket i Orkla Danmark som resultat af lederudviklingsforløbet på tværs af alle lokationer og ledelsesniveauer."

Styrket tværgående samarbejde i rehabiliteringen skaber værdi for borgerne gennem større fleksibilitet og differentierede tilbud.

De kommunale ungeindsatser (KUI) står over for udfordringen med at forstå de unges digitale behov og ønsker, mens de arbejder på at hjælpe dem med at finde job eller uddannelse.

Efter genopretningen af turismeerhvervet post-corona, arbejder Wonderful Copenhagen på at udvikle en ny vision og strategi for turismen i 2030, med fokus på at skabe bredere værdi for både borgere og samfundet.

Smukfest har fokus på bæredygtighed og ønsker fremadrettet, at bæredygtighed bliver en del af Smuk-DNA. Mange gode initiativer er allerede i gang, men på affalds- og genbrugsområdet er der behov for en øget indsats.

Topsoes topledelse havde gennem flere år fået indikationer fra medarbejdere og ledere via målinger, hvor der bl.a. blev ønsket en mere klar vision og en mere tydelig retning for virksomheden.

Frederiksberg Kommune satte i deres strategi, Frederiksbergstrategien, kommunens komplekse velfærdsudfordringer i centrum.

Nordfyns Kommune ønskede at mobilisere hele organisationen i arbejdet med vision og strategier. Man var optaget af dialog på tværs af organisatoriske siloer og af at styrke samarbejdet om strategirealiseringen.

Ved at engagere hele organisationen i strategien og definere indsatsområder for de enkelte kontorer, blev der skabt nye samarbejdsprocesser, både internt i organisationen og med brugerne.

Kommunen har i tæt samspil mellem unge, byrådspolitikere, ledere, medarbejdere, familie- og foreningsrepræsentanter udviklet idéer og prøvehandlinger til at skabe liv, energi og bæredygtighed.