Om os
Vi er Resonans
Vi gør jer i stand til selv at realisere jeres vision og strategi ved at mobilisere og aktivere de mange vigtige interessenter hos og omkring jer, så I sammen skaber hurtige og holdbare resultater, der overgår, hvad I troede muligt.
Vi vil skabe flere modige og handlekraftige organisationer, der tager fælles ansvar for den verden, de er en del af
Netværket blev startet i 2022 med deltagelse af Kolding Kommune, Hørsholm Kommune, Odense Kommune samt Psykiatrien i Region Sjælland.
Formålet med at arbejde på tværs med arbejdskraftudfordringen var at understøtte nytænkningen af det vilde samfundsproblem, så vi kunne undgå kortsigtede løsninger, hvor organisationer konkurrerer om de få hænder, der er – og hvor innovative tiltag ikke bliver delt og skaleret.
Deltagerne bestod af direktører, chefer og ledere – flankeret af nøglemedarbejdere, der ønskede at tænke højt og anderledes sammen samt accelerere innovative eksperimenter, som blev delt og spredt til gavn for flere. Samtidig var det ambitionen at arbejde med arbejdskraftudfordringen på et samfundsdebatniveau.
Udvalgte kunder
.svg)
Vi udfordrer, hvad organisationer og dem omkring dem er i stand til
Ordet resonans kommer af det latinske resonantia, som betyder ekko eller genlyd, og er sammensat af re, som betyder ’tilbage’ eller ‘på ny’, og sonare, som betyder ‘at klinge’. Resonans har altid været en central del af vores dna, og derfor var det naturligt for os at tage navnet, da vi i 1997 stiftede Resonans.
I fysikkens verden opstår resonans, når et system udsættes for en påvirkning med en frekvens, som svarer til systemets egenfrekvens. Derved sættes systemet i svingninger, som kun dæmpes svagt, og der kan dermed ophobes en stor energi i systemet, der kan medføre store udsving.
Så resonans betyder at være i samklang eller genklang med noget eller nogen – at ‘svinge sammen’, have ‘god kemi’ eller vække ‘genklang’.
Vi lægger vægt på...
Strategisk fokus
Fokus på at arbejde struktureret med forretningsudvikling op i mod organisations strategi.
Styrkebaseret
Vi finder og forstørre de gode erfaringer organisationer har og møder dem på deres udviklingsbehov, og lader dem se, at de kan meget mere, end de selv tror.
Aktionsbaseret
Vi har fokus på, at deltagerne afprøver konkrete udviklingstiltag i praksis undervejs i forløbet - og at samlinger og dialoger undervejs kobles til organisationens hverdagspraksis.
Innovation i praksis
Vi inviterer organisationer til at blive inspireret og udforske nye veje i, hvordan de gennemfører projekterne - og hvordan de giver ledere og medarbejdere mod til at eksperimentere på tværs af funktioner og faglighed.
Udfordringer. Løsninger. Resultater.
Strategisk udviklingsforløb for 200 ledere på alle niveauer
Strategisk ledelsesudvikling i Orkla Danmark
Center for Diabetes og Hjertesygdomme, Københavns Kommune
Det siger vores kunder
Mød partnerne
Vi er et stærkt og dedikeret team af seniorkonsulenter på partnerniveau
”Hvis der er én ting, jeg kan se, der udfordrer organisationer, så er det at lukke dem, det handler om, ind i maskinrummet. Det kan både dreje sig om interne kunder og stakeholdere, men også, og i særlig grad, om eksterne borgere, brugere, kunder, patienter mv. – altså dem det virkelig handler om.”
“Det giver fantastisk handlekraft og nye løsninger, når organisationer lykkes med at ændre samtalerne om de udfordringer og potentialer, der præger hverdagens opgaveløsning, og når nye samarbejdsformer på tværs af fagligheder, funktioner og sektorer får plads. Det er så meningsfuldt at bringe forskelligheden sammen og bruge forskelligheden aktivt”
”Strategi skal ikke kun være målbar, men også mærkbar. Strategirealisering er hårdt arbejde, så hvis vejen mod målet ikke giver energi til mennesker og teams, så bliver resultaterne derefter. Strategien skal også være mærkbar for kunder eller borgere, og dem må man aldrig miste af syne”.
“Strategi er ikke noget, der bør bo i en 27 siders pdf-fil. Strategi er noget vi gør – alle sammen. Derfor er min vigtigste opgave at hjælpe mennesker med at lykkes med den opgave, de er fælles om".
”Jeg nyder at arbejde sammen med hele systemet omkring en kerneopgave, fx fra sosu-hjælper til regionsrådsformand. Samtidig skal borgernes perspektiver bringes aktivt ind, som drivkraft for forandring og samskabelsen af fremtidens løsninger er centralt for at lykkes med vigtige samfundsforandringer.”
Få seneste nyt om strategirealisering
Vil du gerne følge med i de seneste trends og udviklinger indenfor strategirealisering, så er vores LinkedIn-side det rette sted for dig.
Besøg os på LinkedIn