Inspiration
Nå jeres resultater endnu hurtigere
Vores inspirationsunivers stiller skarpt på nye trends, anbefalinger til at omsætte strategier til resultater og erfaringer fra både private og offentlige topledelser.
Artikler & bøger
Konsulenterne Anne-Mette Scheibel og Louise Gosvig vurderer, at der et år efter, ældreloven trådte i kraft, stadig er ubesvarede spørgsmål. For eksempel: Hvordan understøtter vi bedst medarbejdernes faglige dømmekraft uden at genindføre unødig styring?
Artiklen debatterer de etiske og strategiske overvejelser, som ledelse og politikere står overfor, og giver et indblik i de innovative projekter, som Resonans har været med til at understøtte.
Sammen med Fremfærd Sundhed og Ældre og VPT har vi i Resonans afdækket 6 cases kommunale cases, der illustrerer samarbejdet mellem kommune og civilsamfund i praksis. Formålet er at inspirere og give konkrete greb til at tilrettelægge og udvikle samarbejdet bedst muligt.
Toplederinterviews
Hvordan udvikler man en strategi, der både samler en organisation og kan omsættes til handling? Og hvad kræver det af en topleder at stå midt i både ny strategi, ny organisering og store forventninger fra omverdenen
Kim arbejder med at gøre Vellivs strategi 2028, som for nylig blev lanceret ved et stort kick-off i Royal Stage for alle Vellivs 750 medarbejdere, til et styringsværktøj for prioriteringer og beslutninger i hverdagen.
Vi er som kommune et puslespil med åbne kanter, så vi kan ikke alene, hverken afdelinger, områder eller som kommune alene lave det endelige billede for vores samfund. Vi må koble os til andre, så vi sammen realiserer strategier i et større billede.
Strategiske anbefalinger
Strategier realiseres langt mere effektfuldt, hvis de skabes op mod kerneforretningen og kerneopgaven, og derfor bør organisationens vigtigste opgave stå...
De fleste topledere kender godt organisationens styrker og svagheder, og ved, at det er vigtigt at understøtte en kultur, hvor positive resultater får opmærksomhed...
Det er afgørende, at topledelsen ikke bliver flaskehals for aktiviteter, men derimod er i stand til at frisætte ledere og medarbejdere, så deres faglighed, deres idéer og...
Cases
I Slagelse Kommune realiseres ældrereformen via en mangfoldighed af aktiviteter, som inddrager borgere, politikere, ledere og medarbejdere.
Frederikssund Kommune har styrket den strategiske ledelseskraft på tværs af organisationen med afsæt i "Sammen om Frederikssund" som fælles udgangspunkt for samarbejdet med borgere, virksomheder og internt i kommunen.
”Sammenhængskraften, ledelseskraften og handlekraften er styrket i Orkla Danmark som resultat af lederudviklingsforløbet på tværs af alle lokationer og ledelsesniveauer."
