Inspiration til strategi og ledelse der virker...

Partnere i Resonans Anne-Mette Scheibel og Mikkel Ejsing har interviewet ISS Danmarks adm. direktør Flemming Bendt, som inspirerende fortæller om, hvordan ISS arbejder med FN's verdensmål.

I den socialøkonomiske virksomhed Blindes Arbejde er der fokus på at udvikle forretningen og brandet gennem nye partnerskaber med private virksomheder og møbelproducenter. Gennem et FLOW-projekt har de skabt samarbejder både udadtil og indadtil.

I denne artikel får du helt konkrete idéer til, hvordan du kan skabe flere møder og styrke mødekulturen i din virksomhed. Artiklen er er skrevet i samarbejde HR-partner og tidligere afdelingsleder i Novo Nordisk, Jacob Ørting.

Her giver vi et indblik i væsentlige diskussioner om samskabelse. Vi ser på muligheder og påpeger udfordringer ved samskabelse, og du får 3 konkrete pointer og eksempler til at forstå, hvordan arbejdet med samskabelse i øjeblikket folder sig ud.

Hvordan kan virksomheder, gennem strategiske partnerskaber og tværfagligt samarbejde, bidrage til løsningen af større samfundsmæssige problemstillinger?

Ledelseskommissionens anbefalinger har sat ledelse på dagsordenen og lagt op til debat. Vi har talt med regionsdirektør i Region Sjælland, Per Bennetsen og kommunaldirektør i Roskilde Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen, Henrik Kolind.

I juni "venter vi lige til efter ferien", i juli er der mere eller mindre lukket ned, og i august "skal vi lige lande". Sommerferien i Danmark betyder efterhånden 2-3 måneder med nedsat udviklingsaktivitet i mange virksomheder.

Hvordan kan Ledelseskommissionens anbefalinger blive en del af de offentlige lederes hverdag og skabe værdi til de offentlige organisationer - og ikke mindst os alle som borgere? I denne artikel får du 5 bud på oplagte veje til realisering af anbefalingerne i praksis.

Hvordan kan virksomheder, gennem strategiske partnerskaber og tværfagligt samarbejde, bidrage til løsningen af større samfundsmæssige problemstillinger?

Tre offentlige styrkepositioner – og hvad private ledere kan lære af dem. Mange offentlige og politiske ledere arbejder hver dag reflekteret og eksperimenterende med at imødekomme udfordringer.

Hvordan hænger agilitet og stabilitet sammen? Ægte agile virksomheder er både dynamiske og stabile på én gang. Læs med og få opskriften på, hvordan din virksomhed og organisation bliver mere agil, samtidig med at den bevarer stabiliteten og dermed fodfæstet.

Stærke partnerskaber er afgørende, hvis virksomheder, offentlige organisationer og NGO’er skal lykkes med at forløse hinandens enorme potentialer og skabe både bedre velfærd og god forretning.