Agilitet rimer på stabilitet

Ny undersøgelse: Ægte agile virksomheder er både dynamiske og stabile på én gang.
‍

Her får du et veldokumenteret bud på, hvordan din virksomhed og organisation bliver mere agil, samtidig med at den bevarer stabiliteten og dermed fodfæstet.
‍

Agilitet. Vi støder på begrebet her, der og alle vegne i øjeblikket, og hvis du ikke allerede har hørt om det, så kommer du helt sikkert til det. Agilitet er en efterspurgt tilstand i de danske virksomheder, og det med god grund. For agilitet er pt. et af de bedste svar på, hvordan vi med succes forholder os til og agerer i de massive forandringer, som følger med disruption, digitalisering og alle de andre spændende, men også potentielt truende profetier om fremtidens vilkår for erhvervslivet. Og dermed for den hverdag og virkelighed, du og din virksomhed eller organisation står midt i.
‍

I en ganske læseværdig artikel har konsulenthuset McKinsey beskrevet, hvad det kræver af en organisation eller enhed at være agil. Med en solid databaseret tilgang har de undersøgt og fastslået, at agilitet kræver både dynamiske og stabile praksisser (på engelsk kaldet practices). Dynamiske praksisser muliggør hurtig respons og tilpasning. Stabile praksisser sikrer kontinuitet og forudsigelighed og er rygraden i virksomheden.
‍

Dynamiske og stabile praksisser spiller sammen på kryds og tværs overalt i virksomheder og organisationer, og i dette krydsfelt opstår der fire overordnede kategorier, som kan bruges til at beskrive den enkelte enhed i organisationen. Med engelske begreber kategoriserer McKinsey de fire typer som hhv. Agile, “Start-up“, Bureaucratic og Trapped, og de er kendetegnet ved følgende med vores oversættelse:
‍

• Agil: Høj på både dynamiske og stabile praksisser
• Start-up: Høj på dynamiske og lav på stabile praksisser
• Bureaukratisk: Lav på dynamiske og høj på stabile praksisser
• Fastlåst: Lav på både dynamiske og stabile praksisser

Det, der adskiller de agile fra de andre typer, kommer an på udgangspunktet. McKinsey angiver på baggrund af deres analyser nogle specifikke veje mod det mere agile. Med udgangspunkt i de anbefalinger fremhæver partner og seniorkonsulent i Resonans, Mikkel Ejsing, i denne artikel i Børsen Ledelse de af anbefalingerne, som han finder mest relevante set i lyset af de udfordringer, vi oplever og arbejder med i danske virksomheder for tiden.

‍