Guldsmedenes Leverandørforening

Trods utallige forsøg var det aldrig lykkedes at bygge bro over historiske modsætninger i Guldsmedebranchen. Ved at fokusere på deltagernes fælles drømme fik de på blot tre dage skabt fundamentet for en fælles strategi, der har samlet branchen i en handlekraftig og stærk forening! Læs mere

Moment HR

Et års fokuseret udviklingsindsats i Moments HR har skabt fundamentet for en proaktiv og konstruktiv arbejdsplads, med energi til at stå sammen og søge mulighederne i tider med benhårde markedsbetingelser. Læs mere

Norgren

Norgren ønskede at gå fra topstyring til involvering af hele organisationen. Visionen var, at mobilisere og frigøre potentialet og inddrage alle medarbejdere i at tænke tanker, der kunne gavne hele virksomheden. Læs mere

Novo Nordisk, NovoLet Production (nu Prefilled Assembly)

Involvér alle organisationens ressourcer, genskab tillid og optimisme, og arbejd kreativt med at forbedre hverdagens processer. Det er hovedingredienserne i det ambitiøse forløb, der har forvandlet NovoLet Productions fra lukningsdømt fabrik til en globalt konkurrencedygtig produktion. Læs mere  

Novo Nordisk, Diabetes Production (nu Finished Products, Kalundborg)

Traditionelle effektiviseringsprojekter tager i vid udstrækning udgangspunkt i optimering af strukturer, processer, teknologi og ledelse. Dette til trods for at en stor del af produktionen i lige så høj grad handler om samarbejde, kommunikation, engagement, ledelse, koordinering etc. Dette projekt bragte hele produktionen sammen om at optimere gennemløbstiden. Læs mere

Windoor Industri

CEO for Windoor Industri Kenneth Loberg havde brug for en ny start. Efter en outsourcing proces var fabrikken i Tranås i dyb krise med udpræget mistillid og modstand mod forandringer. Et år efter blomstrer fabrikken. Læs mere