|
|
Hvad der for blot få måneder siden syntes helt usandsynligt, er en realitet i dag. Hver dag melder markederne om kurser, der falder. Medierne følger op med meldinger om den værste recession siden 30’erne, og der er formentlig ikke mange af os, som ikke har tænkt på, hvad det kommer til at betyde for os. Man kan med nogen ret sige, at der ikke er mange lyspunkter.
Eller kan man? For er det ikke netop nu, vi skal spørge os selv, hvad dette ensidige fokus på økonomisk nedtur og dystre forudsigelser om fremtiden gør ved os? Giver den energi og handlekraft - eller dræner den os for handlekraft i takt med, at det hele ser mere og mere håbløst og uoverskueligt ud?
Vi kan ikke benægte tingenes tilstand, men vi kan vælge, hvordan vi vil forholde os til dem. For er det ikke netop nu, vi har brug for initiativ og handlekraft til at komme styrket gennem krisen.
Gå-hjem-møde den 18. november 2008 kl. 16.00 - 18.00
Kom og hør, hvordan forskning og konkrete cases viser, at det kan betale sig at benytte positive tilgange i organisations- og lederudviklingsprojekter.
Vi står sandsynligvis alle over for et par krævende åri et trængt marked - præget af recession. I denne situation bliver det endnu vigtigere, at virksomheder får det maksimale ud af deres organisation. Både resultater fra vore egne kundeprojekter samt flere undersøgelser viser, at det netop er i disse tider, der er brug for en løsningsorienteret og positiv tilgang til udvikling. En tilgang, der sætter fokus på de muligheder, potentiale og styrker der er i organisationen - frem for på de mangler og fejl der er. Derved styrkes optimismen og troen på, at man kan gøre en forskel - selvom udgangspunktet er svært - og det er denne energi, der kan drive mennesker og organisationer til markante resultater.
Vi er glade for på mødet at kunne præsentere to af vore kunder fra hhv. Novo Nordisk og TDC, hvor de vil fortælle om, hvordan har skabt markante resultater gennem den positive tilgang: Martin Gert Hansen fra Prefilled Assembly i Novo Nordisk vil fortælle om, hvordan de har skabt drastisk forbedrede resultater gennem processen ”Most Wanted” - og en salgsleder fra TDC vil fortælle om, hvordan de gennem løsningsorienterede performance- og salgsteknikker har løftet salget markant blandt deres sælgere. Derudover vil vi fortælle om forskningsresultater, der viser hvordan du kan skabe hurtigere og mere markante resultater ved at fokusere på succes’er og potentialer frem for på fejl og mangler.
Tilmelding kan ske til Britta Brylov på bb@resonans.dk (begrænset antal deltagere). Vi glæder os til at byde dig velkommen.
Balance og rummelighed i en travl hverdag
Vi fortsætter med vore kurser i Mindfulness-meditation, som mange af vores kursister har oplevet som en effektiv måde til at skabe overblik og balance i en travl hverdag.
Mindfulness-meditation handler om at træne og være bevidste om, hvor vores bevidsthed er - at være nærværende overfor det vi foretager os, og at have både vores krop og mentale bevidsthed med i vores daglige omgang med arbejdsopgaver, andre mennesker og i livet generelt. På dette kursus vil du styrke din evne til at kunne favne større komplek sitet med fokus og overblik.
Kurset kører over 6 fortløbende uger fra torsdag d. 6.11. til torsdag d. 11.12, dog onsdag d. 3.12. (alle dage kl. 16.30 – 18.30) hos os på Hauser Plads 32, 2. Du kan tilmelde dig via vores hjemmeside, eller hos Britta Brylov på bb@resonans.dk.
Marianne Schrøder
startede som konsulent den 15. august. Vi har haft kig på Marianne i lang tid, og glæden over at kunne tiltrække en så vidende og erfaren konsulent er meget stor. Marianne kommer fra en stilling som projektleder samt organisations- og ledelseskonsulent i Danmarks Radio og har en baggrund som cand.rer.soc.
I Danmarks Radio har Marianne arbejdet med kulturforandringsprojekter, innovation, lederudvikling m.m. Hos Resonans kommer Marianne bl.a. til at arbejde med organisa tionsudvikling og kulturforandringsprojekter hos en række af vore store kunder.
Rasmus Olsen
startede som konsulent den 1. oktober. Rasmus er cand.psych. og efteruddannet indenfor det narrative felt, ligesom han er certificeret ICC-coach. Rasmus har bl.a. været en drivende kraft bag en uddannelse i narrativ metode og praksis for konsulenter og terapeuter, og har fra starten imponeret os med en høj faglighed og et stort engagement. Rasmus har stor erfaring indenfor coaching og lederudvikling, hvilket også bliver et vigtigt fokus for hans arbejde i Resonans.
Clarissa Hoff Corneliussen
er tilbage fra barsel og er allerede i fuldt sving med en række forskellige opgaver. Clarissa, der er cand.psych.aut., kører desuden det næste Mindfulness-hold, som du kan læse om andetsteds i dette nyhedsbrev, ligesom hun coacher, kører processer, laver lederudvikling og interne kurser.
Efter et par år med stor vækst måtte vi erkende, at vores eksisterende hjemmeside ikke længere afspejlede vores professionelle profil. Derfor er vi glade for at kunne præsentere vores nye website.
Huset var fuldt, da kunder og interesserede mødte op til vores gå-hjem-møde torsdag den 28. august for at høre Paul Jackson, Janine Wardman, Michael Møllmann og Henrik Kongsbak fortælle om ”Positive change and how to make it stick”.
Her oplevede deltagerne på egen krop dynamikken i komplekse organiseringer og styrken i positive forandringer, og under den afsluttende debat blev der stillet spørgsmål til, hvordan man skaber positive forandringer og holder fast i dem over tid. Spørgelysten var stor, og der kom mange idéer fra både panel og deltagere. Bl.a. fortalte Michael Møllmann (Corporate Vice President) fra Novo Nordisk om, hvordan han altid tænkte i en løsnings orienteret tilgang til så konkrete problemstillinger som nedbrud i produktionen, røde KPI’er m.m.
Vi håber, at alle fik en idé eller to med hjem i lommen - og glæder os at byde såvel nye som gamle kunder med til spændende arrangementer i fremtiden.
Resonans var med, da Novo Nordisk samlede over 400 ledere og medarbejdere i Finished Products (FP) omkring budskabet: ” Vær den forandring, du ønsker at se”. Målet var at skabe grobund for, at de nye idéer og gode erfaringer, som findes i alle kroge og på alle niveauer af organisationen, kunne komme i spil – og dermed øge både arbejdsglæde og effektivitet i FP.
Processen blev skudt i gang med leder-workshops, lokale aktiviteter og endelig en fælles udviklings-workshop, hvor over 400 kolleger i fællesskab udviklede konkrete idéer og tiltag, som lige nu er i fuld gang med at blive effektueret i produktionen: Tiltag som bl.a. omhandler konkrete produktionsforbedringer, nye procedurer og roller ved team-tavlemøder, vidensdelings-aktiviteter på tværs af teams og meget andet.
Kendetegnende for processen har været et gennemgribende ønske om at gøre udvikling og innovation til noget, man gør hver dag - for hvis produktionen skal køre optimalt, så kræver det både initiativ fra den enkelte, og et blik for hvor og hvordan man som kollegaer og ledere kan hjælpe, styrke og bruge hinanden.
|
